尊龙凯时

鸭溪电厂组织全体厂领导班子成员
、中层以上管理人员及各专业工程师召开2015年年中工作宣贯会，认真传达和贯彻落实国家电投和金元集团2015年年中工作会议精神，对照会议精神认真总结上半年的各项生产经营工作，查找生产经营工作中存在的问题和不足，并对下半年的生产经营工作进行详细安排和全面部署。

　　会上认真组织学习了国家电投2015年年中工作会议精神、王炳华董事长的重要讲话精神及金元集团2015年年中工作会议精神，要求把全体干部职工把思想和行动统一到集团公司的战略思路和工作安排上来，上下同欲，坚定信心
，精耕细作，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，以安全为基础，以市场为导向，以经济效益为核心，齐心协力开展增收节支，千方百计严控支出多赢利
，确保完成全年目标任务
，坚决打赢鸭溪电厂2015年开局翻身仗。

　　落实“党政同责、一岗双责”安全生产责任制，要求全体干部员工将“以人为本
、生命至上”的安全理念贯穿于安全生产全过程，认真落实集团公司王炳华董事长“零事故、零死亡
、零容忍”安全生产新标准、新要求，持续增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感

，并按照“高严细实”的安全要求，以“三铁”反“三违”措施落实各项安全管理工作
，对外包队伍安全管理从安全监督转为现场安全帮扶，杜绝发生“以包代管”现象

，做到安全管理不失职、不渎职，确保人身
、设备、电网和环保安全
。

　　紧紧围绕“保安环、抢电量、抓对标
、控成本、增效益”的企业中心工作任务，以《2015年全面预算及内控管理》

、《生产经营奖惩管理》
、《奖金分配管理》、《全面对标管理办法》等核心制度为抓手，将降成本、压费用、抢市场、保效益的压力层层传递到全体干部员工
，深入开展开源节流、增收节支和降本增效工作。同时把握电力、燃煤
、综合产品销售市场运作规则，利用市场规律为企业生产经营服务
，促使成本降幅大于收入降幅，实现经济效益的最优化、最大化
，确保完成2015年各项经营管理指标和生产管理指标。

　　以“高严细实”的总要求，落实从严治党、从严治企、从严管干部、从严带队伍的要求，深入打造勤俭
、高效
、现代“三型”党建工作目标
，以督查督办和“抓作风建设
、强化执行力”效能监察为抓手，对开源节流、增收节支、降本增效等工作实施首责负责制、首办负责制
、首发负责制、责任对等制
、限时完成制、终身负责制、事后责任追究制和加倍考核制。同时以每天早会和每月安委会、经济活动分析会、奖金考评会为工作载体


，健全完善增收节支工作方案，细化分解每一项指标
，具体落实到每一个人，确保开源节流、增收节支和降本增效工作取得实效，全面完成2015年生产经营目标任务
。